改革開放之初，一個鄉村的集體企業邁著蹣跚之步次走出了這個華北大平原。蒸蒸日上的東北老工業基地，給了這個鄉村紅帽子企業成長的機會，遼寧無線電、以及中韓、中日合資企業涌入東北是助推了他的成長。
漸漸成熟的這個紅帽子，以其特有的“紅帽子”“集體”“老實”“誠信”闊步向前，2006年修改后的公司法給市場經濟注入了新的活力，紅帽子果斷實行公司化改革、建立健全公司治理結構。企業經營商不僅局限于配件的生產，而是瞄準了漸漸成熟的房地產市場，德國的建筑門窗五金享譽，但門窗五金的國產化帶來一些列問題，低端競爭激烈，品質參差不齊，中 門窗五金的生產幾乎空白。
佰瑞，抓住時機，利用與 大企業的配套生產、合作有利機遇，形成了自己完整的建筑門窗產業配套，產品涵蓋建筑門窗五金、門窗門控五金。在建筑門窗市場拋棄了低端低質產品的競爭和生產，抓住品質這一核心競爭力，完善豐富產品系列，在華北乃至一二線城市都能見到佰瑞的身影。
佰瑞，迎新思變，不放棄建筑門窗五金的發展，拓展建筑家裝五金，引進并出智能指紋門鎖、家具和電器門兒童鎖等等一些列貼近百姓的美觀結實的好產品。
